水利工程是投資較大、施工期較長、操作單位較為復(fù)雜的基礎(chǔ)建筑工程。在水利施工過程中，如何通過項目造價的分析和優(yōu)化達到水利工程項目的成本最優(yōu)化是我們一直在探尋的目標。
一、水利工程造價管理與控制分析
為了在水利建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，取得比較好的投資效益和社會效益，合理確定和有效地控制水利水電工程造價尤顯重要。水利工程造價控制是指在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)實施階段，把建設(shè)項目工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額以內(nèi)，不得突破，并隨時糾正發(fā)生的偏差，保證工程造價管理和投資目標的實現(xiàn)。因此，水利工程造價的控制是水利工程造價管理的重要工作。
我國現(xiàn)行水利工程造價的構(gòu)成主要劃分為建筑安裝工程費用、設(shè)備及工、器具購置費用、臨時工程費、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費、建設(shè)期貸款利息等。
一項工程不是一朝一夕就能完成的，工程周期長，綜合性強，資源消耗數(shù)量大。工程項目一旦確立方案，按照固有程序進入到初步設(shè)計階段，初步設(shè)計完成后，進入到施工圖設(shè)計階段，直到竣工驗收交付生產(chǎn)或使用。工程雖說是一個持續(xù)的過程，但是也是分階段進行的，對于同一項工程，為了適應(yīng)工程建設(shè)過程中各方經(jīng)濟關(guān)系的建立，適應(yīng)項目的決策、控制和管理的要求，需要對其進行多次性計價。為了招標、投標工作的需要，對于同一項工程在同一段時間內(nèi)，還將由招標單位或其委托單位、投標單位等多家單位，面對同一工程內(nèi)容，從不同的角度進行工程造價的計算。
二.施工成本控制
施工成本控制是指在施工過程中，對影響水利施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，把施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗。
水利施工項目成本控制應(yīng)貫穿于水利施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責任和權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給予足夠的重視。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。
三、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合進行優(yōu)化
造價管理過程中，要明確控制造價的原理。對造價的控制手段與管理方法有很多，如何對造假管理最有效、最優(yōu)化，一般應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息等多方面采取措施。在組織方面應(yīng)該有一個職能分工明確的組織結(jié)構(gòu)，對職能分工要心中有數(shù)，有專人負責工程造價控制；在技術(shù)方面要重視先進技術(shù)的發(fā)揮，盡可能多的備選擇方案，擇優(yōu)實施，嚴格審查監(jiān)督初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約造價的可能。一方面技術(shù)的合理安排，另一方面要從經(jīng)濟上應(yīng)動態(tài)地比較投資的計劃值和實際值，對造價限額要嚴格控制把關(guān)，對費用的支出要嚴格按照審批流程進行審核，對工程的節(jié)約措施與行為進行表揚與獎勵。從合同上應(yīng)明確合同各方責任，明確合同價款及獎罰條文。對市場和外界影響因素要心中有數(shù)、隨時關(guān)注，清楚市場材料行情變化、了解銀行利息的變動，對同行類項目的造價要及時跟蹤了解，對相關(guān)影響因素了解越多，對造價的管理與控制變就越有利。
一、水利工程造價管理與控制分析
為了在水利建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，取得比較好的投資效益和社會效益，合理確定和有效地控制水利水電工程造價尤顯重要。水利工程造價控制是指在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)實施階段，把建設(shè)項目工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額以內(nèi)，不得突破，并隨時糾正發(fā)生的偏差，保證工程造價管理和投資目標的實現(xiàn)。因此，水利工程造價的控制是水利工程造價管理的重要工作。
我國現(xiàn)行水利工程造價的構(gòu)成主要劃分為建筑安裝工程費用、設(shè)備及工、器具購置費用、臨時工程費、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費、建設(shè)期貸款利息等。
一項工程不是一朝一夕就能完成的，工程周期長，綜合性強，資源消耗數(shù)量大。工程項目一旦確立方案，按照固有程序進入到初步設(shè)計階段，初步設(shè)計完成后，進入到施工圖設(shè)計階段，直到竣工驗收交付生產(chǎn)或使用。工程雖說是一個持續(xù)的過程，但是也是分階段進行的，對于同一項工程，為了適應(yīng)工程建設(shè)過程中各方經(jīng)濟關(guān)系的建立，適應(yīng)項目的決策、控制和管理的要求，需要對其進行多次性計價。為了招標、投標工作的需要，對于同一項工程在同一段時間內(nèi)，還將由招標單位或其委托單位、投標單位等多家單位，面對同一工程內(nèi)容，從不同的角度進行工程造價的計算。
二.施工成本控制
施工成本控制是指在施工過程中，對影響水利施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，把施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗。
水利施工項目成本控制應(yīng)貫穿于水利施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責任和權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給予足夠的重視。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。
三、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合進行優(yōu)化
造價管理過程中，要明確控制造價的原理。對造價的控制手段與管理方法有很多，如何對造假管理最有效、最優(yōu)化，一般應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息等多方面采取措施。在組織方面應(yīng)該有一個職能分工明確的組織結(jié)構(gòu)，對職能分工要心中有數(shù)，有專人負責工程造價控制；在技術(shù)方面要重視先進技術(shù)的發(fā)揮，盡可能多的備選擇方案，擇優(yōu)實施，嚴格審查監(jiān)督初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約造價的可能。一方面技術(shù)的合理安排，另一方面要從經(jīng)濟上應(yīng)動態(tài)地比較投資的計劃值和實際值，對造價限額要嚴格控制把關(guān)，對費用的支出要嚴格按照審批流程進行審核，對工程的節(jié)約措施與行為進行表揚與獎勵。從合同上應(yīng)明確合同各方責任，明確合同價款及獎罰條文。對市場和外界影響因素要心中有數(shù)、隨時關(guān)注，清楚市場材料行情變化、了解銀行利息的變動，對同行類項目的造價要及時跟蹤了解，對相關(guān)影響因素了解越多，對造價的管理與控制變就越有利。
在工程造價的確定與控制方面，全國應(yīng)建立造價工程師管理工程造價的體制。造價工程師是建設(shè)項目經(jīng)濟工作重要的組織者和負責人，其執(zhí)業(yè)資格須通過國家考試取得。在有中國特色的社會主義理論指導(dǎo)下，堅持技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，為建立社會主義市場經(jīng)濟體制和工程建設(shè)全過程的工程造價管理的需要，造價工程師應(yīng)具有工程建設(shè)技術(shù)與經(jīng)濟知識，并逐步向工程造價確定、控制與管理電算化方向發(fā)展。
>>>點擊“園林綠化”了解更多養(yǎng)護案例<<<
廣東怡軒園林綠化公司擁有豐富的綠化養(yǎng)護經(jīng)驗，養(yǎng)護技術(shù)力量雄厚。一站式綠化養(yǎng)護服務(wù)平臺，專業(yè)的服務(wù)品質(zhì)，口碑良好！旨在為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的綠化養(yǎng)護、園林設(shè)計、綠化工程等一體化服務(wù)。如有需要，歡迎撥打服務(wù)熱線18925980589或登錄我們的官網(wǎng)m.mjmzw.cn在線咨詢，我們將竭誠為您服務(wù)！
在線客服