及時反饋信息
不僅要將綠化工程施工計(jì)劃的每個節(jié)點(diǎn)與計(jì)劃進(jìn)行記錄，更重要的是將定期的檢查結(jié)果進(jìn)行反饋，依據(jù)此結(jié)果作為動態(tài)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的參考，達(dá)到動態(tài)管理的目的。這就要求綠化工程部必須及時掌握各個施工班組的施工動態(tài)，了解資源投入程度，建立數(shù)據(jù)庫并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以施工質(zhì)量為目標(biāo)對計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)管理調(diào)整。
加強(qiáng)圖紙分析
結(jié)合現(xiàn)場情況，對照分析圖紙，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷并及時提出；盡可能多地分析后續(xù)工序或相關(guān)聯(lián)的分部分項(xiàng)工程相關(guān)圖紙，消除連帶影響，避免出現(xiàn)“等”圖紙的情況。
后勤保障充分
綠化工程施工后勤保障不能只看眼前環(huán)節(jié)，而是應(yīng)對后續(xù)項(xiàng)目進(jìn)行合理評估，并考慮之前項(xiàng)目的影響，若出現(xiàn)變動，不僅需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，后勤供應(yīng)也必須及時跟上。如施工時突發(fā)暴雨，將原先大面積澆筑混凝土的計(jì)劃改為室內(nèi)加工部件，則必須由后勤部門及時供應(yīng)加工機(jī)具、防護(hù)用品等，只有宏觀考慮才能更好地保障施工后勤。
此外，后勤保障還必須落實(shí)設(shè)備定期檢驗(yàn)制度，杜絕設(shè)備機(jī)具故障延誤整體進(jìn)度或影響工程質(zhì)量。
建立預(yù)警機(jī)制
綠化工程施工質(zhì)量如果暴露出來，就很可能直接導(dǎo)致嚴(yán)重后果的發(fā)生，所以發(fā)現(xiàn)存在的隱患至關(guān)重要。建立質(zhì)量問題預(yù)警系統(tǒng)，對施工各節(jié)點(diǎn)分別設(shè)置臨界預(yù)警限制，可能為混凝土強(qiáng)度、地表沉降量等指標(biāo)，并落實(shí)專人監(jiān)督檢查執(zhí)行，制訂相應(yīng)獎懲制度。盡量不采用僅在最終節(jié)點(diǎn)檢查的管理方式，同時對超過預(yù)警限制的項(xiàng)目進(jìn)行分析，及時解決問題。
事故總結(jié)與反思
在綠化工程施工進(jìn)行過程中須對質(zhì)量事故的預(yù)防多加重視，加強(qiáng)安全教育，還應(yīng)關(guān)注組織學(xué)習(xí)其他事故案例，重視對事故的反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對自身綠化工程建設(shè)進(jìn)行查缺補(bǔ)漏。
如在建項(xiàng)目發(fā)生事故，須及時上報，動態(tài)跟蹤，綜合處理意見，作好記錄，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處理。
管理制度創(chuàng)新
不僅要將綠化工程施工計(jì)劃的每個節(jié)點(diǎn)與計(jì)劃進(jìn)行記錄，更重要的是將定期的檢查結(jié)果進(jìn)行反饋，依據(jù)此結(jié)果作為動態(tài)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的參考，達(dá)到動態(tài)管理的目的。這就要求綠化工程部必須及時掌握各個施工班組的施工動態(tài)，了解資源投入程度，建立數(shù)據(jù)庫并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以施工質(zhì)量為目標(biāo)對計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)管理調(diào)整。
加強(qiáng)圖紙分析
結(jié)合現(xiàn)場情況，對照分析圖紙，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷并及時提出；盡可能多地分析后續(xù)工序或相關(guān)聯(lián)的分部分項(xiàng)工程相關(guān)圖紙，消除連帶影響，避免出現(xiàn)“等”圖紙的情況。
后勤保障充分
綠化工程施工后勤保障不能只看眼前環(huán)節(jié)，而是應(yīng)對后續(xù)項(xiàng)目進(jìn)行合理評估，并考慮之前項(xiàng)目的影響，若出現(xiàn)變動，不僅需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，后勤供應(yīng)也必須及時跟上。如施工時突發(fā)暴雨，將原先大面積澆筑混凝土的計(jì)劃改為室內(nèi)加工部件，則必須由后勤部門及時供應(yīng)加工機(jī)具、防護(hù)用品等，只有宏觀考慮才能更好地保障施工后勤。
此外，后勤保障還必須落實(shí)設(shè)備定期檢驗(yàn)制度，杜絕設(shè)備機(jī)具故障延誤整體進(jìn)度或影響工程質(zhì)量。
建立預(yù)警機(jī)制
綠化工程施工質(zhì)量如果暴露出來，就很可能直接導(dǎo)致嚴(yán)重后果的發(fā)生，所以發(fā)現(xiàn)存在的隱患至關(guān)重要。建立質(zhì)量問題預(yù)警系統(tǒng)，對施工各節(jié)點(diǎn)分別設(shè)置臨界預(yù)警限制，可能為混凝土強(qiáng)度、地表沉降量等指標(biāo)，并落實(shí)專人監(jiān)督檢查執(zhí)行，制訂相應(yīng)獎懲制度。盡量不采用僅在最終節(jié)點(diǎn)檢查的管理方式，同時對超過預(yù)警限制的項(xiàng)目進(jìn)行分析，及時解決問題。
事故總結(jié)與反思
在綠化工程施工進(jìn)行過程中須對質(zhì)量事故的預(yù)防多加重視，加強(qiáng)安全教育，還應(yīng)關(guān)注組織學(xué)習(xí)其他事故案例，重視對事故的反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對自身綠化工程建設(shè)進(jìn)行查缺補(bǔ)漏。
如在建項(xiàng)目發(fā)生事故，須及時上報，動態(tài)跟蹤，綜合處理意見，作好記錄，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處理。
管理制度創(chuàng)新
對現(xiàn)有管理模式進(jìn)行優(yōu)化改良，制訂相應(yīng)激勵機(jī)制，對施工人員可采取按質(zhì)論價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的付酬方式，對管理人員可采取總體質(zhì)量考評爭優(yōu)的考核方式，并與績效相關(guān)聯(lián)。
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